之前开会讨论，遇到一个需要决策的问题，有同事在回答问题的基础上，比较详细的给出了自己的思考过程。觉得很有意思。我之前的意识层面，也只是认识到决策时对成本和价值的考量，随便找一本书读一读，再延伸思考一下。

书籍信息

决策思维:人人必备的决策口袋书:升级典藏版/王嘉陵著.—北京: 东方出版社，2018.11

决策和决定

做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。

比我之前的理解更完备。成本–有限的资源，价值–目标，过程中还要进行有效地分配。

另外一个点，就是要严谨，要认清楚一些概念。这一点，在个人思考的过程中可能会变得愈发松散，而以文字的形式输出的过程中，却需要更加的严谨。比如，粗略的认知下，决策就是我认为的，成本和价值的平衡。但是决策其实更多的还是一个过程，这个过程要实现有效地分配，是要去实现平衡。

制定了一个系统化的方案，GPA。

  • G (Goal) 目标：确立一个明确、共享的目标；
  • P (Priority) 优先级：明确不同任务的轻重缓急;
  • A (Alternatives) 可选方案：制作许多可选方案，选用最好的方案去达到目标。

这三个我目前最擅长的，就是 A，执行可选的方案，选用其中最好的方案去达成目标。针对目标和优先级，最不擅长，比如说每年年初的 OKR 讨论和个人事务的四象限管理中。

决策的陷阱

生活中的陷阱

  • 锚的陷阱，先入为主；
    • 其实有过这样的担心，比如在讨论埋点验收平台时，前面主要就只是我的想法，难免会在大家潜意识里加一个限定框，也就是一个锚；
  • 固守成规，不愿意创新和改变；
  • 沉没成本陷阱，顾惜已支付的成本；
    • 比如做问题库决策的时候也遇到了这样的陷阱，20年都干大半年了没有什么有效的成果；
  • 肯定证据陷阱，在陷入其他陷阱时，不断的收集证据完成自我倾向的证明；
  • 框架陷阱，立即投入而不是先确定框架合理性，和先入为主类似，容易先限定在框架内；
  • 估计和预测的各种陷阱，过于自信、过于审慎、追忆陷阱；
    • 对未来决策，依托过去的经验和数据，过去成功，那么可能过于自信；过去失败，那么可能过于审慎；
    • 追忆印象深刻的大事件，容易以偏概全；

管理中的陷阱

  • 问题陷阱，以问题为起点，让问题推动决策，以解决问题为目标；
    • 粗看好像没什么问题，但是决定的起点必须是想要达成的目标，而非眼前的问题，以问题问起点，就输在了起跑线上；以目标为起点去思考才可能达成目标；
  • 机会陷阱，以机会为起点，只有一个方案时，就做是非题，没有其他的选择时就做决策；
    • 抓住机会时达成目标的手段而非目标本身；
    • 以机会为起点，是常见的“手段目标化的陷阱”
    • 没有选择就不做决定，寻找更多的选择，寻找更多的方案；
    • 好的方案才有好的决定；
  • 希望在审批中提升决策的品质；
    • 官僚化；妄图提升品质，实则层层加码；
    • 决策内容高质量，决策过程高质量；

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